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质效齐升,党建引领集采平台转型升级-凯发88

分类:
行业新闻
作者:
周过翱
来源:
2021/12/27 10:28

2020年3月,完成6家分子公司、28个项目部需求调研,搭建物资采购管理信息化云平台系统框架;

2020年7月,完成pc端平台验收并上线试运行;

2021年3月,完成app、微信小程序上线正式运行,多端接口成功联通项目及公司管理端数据;

2021年7月,平台app通过国家凯发88的版权局审核,获得软件著作权;

全国国有企业党的建设工作会议召开五年以来,材料设备分公司(城建集团材料设备管理部)以新时代党的建设为指引,坚持党的领导,加强党的建设,立足建筑市场智能化发展需求,研究制定公司五年信息化发展规划方案,通过推行物资采购信息化管理平台,为公司精细化管理和高质量发展“加速”,也同步成长为公司新的利润增长点,有力发挥了基层党支部的战斗堡垒作用。

“成果来之不易,没有强大的党建引领,我们就很难完成从无到有的系列挑战!”材设分公司经理黄泽成这样说到。

一、党建引领,坚持服务生产经营不偏离

城建集团材设分公司(材设设备管理部)成立于2013年6月,作为一个仅有28名职工的团队,目前承载了公司40余个在建项目的物资采供管理工作。在这只精干的职工队伍中,中共党员有17名,占职工总数的61%。

2019年初,材设党支部在物资管理过程中发现,随着项目数据化管理的推进,公司在建项目成本透明度不高、采购管理链条较长、数据共享不充分、信息反馈不及时、结算效率不高、财务工作重复等问题逐渐凸显,制约项目生产效率和竞争力的提升。为解决问题,从2020年开始,材设党支部以搭建数字化“云平台”为目标,研究制定公司五年信息化发展规划方案,以党建带团建,分组深入公司项目部调研实际需求,收集各版块初始资料,为搭建数字化模块提供了扎实的基础数据。同时分公司相关部门结合项目物资集采经营实际需求,借鉴其他优秀大型建筑企业物资平台信息模式,确立以服务项目为中心,以成本管控、资金把控为重心的管理目标,把服务与项目生产想结合,规范公司物资采购流程,推动各部门数据共享共通,最终成功研发推出公司物资采购信息化管理云平台系统——城材通。城材通推行以来,服务在建项目40余个,充分彰显了国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用。

 

 

二、建强品牌,坚持全面从严治党抓到底

利润越高、风险越大。物资采购是项目成本关键,占项目总成本的50%—60%以上,也是易发生廉洁风险的高危环节。材设党支部深知,要实现双赢,必须坚持把全面从严治党与项目物资规范管理及集采经营“阳光运行”同部署、同检查,充分发挥党的领导“指挥棒”作用。

五年来,材设党支部坚持每年与采购方、材料供应商、战略伙伴开展廉洁共建,通过签订每年一度的《党风廉政建设责任书》《廉洁伙伴协议书》,召开党风廉政建设专题推进会、做好廉洁从业提醒等方式,向外部关联单位传递反腐信息、发出廉洁共建倡议,以切实举措压实廉政责任、把控廉洁风险,全力保障公司物资采购平台风清气正的稳健发展。在推行云平台建设过程中,材设党支部基于传统采购模式,对物资采供流程化繁为简,平台设置采购监管以及价格控制,对项目成本风险及廉洁风险实施即时监管,真正从源头上遏制腐败滋生的土壤。通过项目部、供应方、各子分公司多方信息反馈,在使用云平台后,采购过程更加安全规范,成本风险防控更加清晰,结算办理10分钟即可完成,工作效率较之前提升近47%,以有力的内部控制防范物资采供内外部风险,成为基层党支部品牌打造的坚定支撑。

 

 

三、创先争优,坚持培养实干队伍谋发展

回顾五年发展之路,核心内驱力是一只能战能胜的人才队伍。材设党支部坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用,重视人才、培育人才、善用人才,通过采用“传、帮、带”形式着力打造出一只具有过硬能力和专业精神的可持续人才队伍。

在生产经营过程中,材设党支部班子提供广阔平台和大量机会,让分公司青年参与到主营业务和核心工作中,从汇报工作、制定方案、反馈结果入手,动员青年从坐在办公室里“纸上谈兵”,转变为深入一线、参与会议、介入谈判等重要环节,在实践中探索感知、摔打成长。在城材通开发关键期,党支部以党建带团建,发动党员、团员青年立足职责带头挑大梁当主角,针对物资运输过程可能存在遗失等安全风险,多次与交通部数据库接口进行对接,调试平台数据对接端口,最终通过gps定位技术,确保项目管理人员可通过手机app平台中订单在运输中车辆实时定位、行驶轨迹跟踪,有效保障了物资采购供应数据的真实性和追溯性。

截至2021年12月,材设党支部推行城材通云平台汇聚钢材、水泥等大宗物资材料供应商300余家,应用于公司20多个项目部,累计完成物资供应订单367单,结算电子化办理5802笔,实现从计划报送、供应商送货、物流监管、结算办理等全过程的数字化转变。平台与混凝土供应商生产系统无缝对接,不仅服务更直接,沟通更便捷,而且利用大数据优势分析项目供应数据,能对价格更加低廉、规模更加宏观、质量更加可靠的供应信息进行了及时有效分析,为项目建设质效齐升提供了有力支撑。

站在“十四五”新起点,聚焦高质量发展新目标,材设分公司党支部将坚持“两个一以贯之”,以党建 信息化工作为切入点,全面贯彻新发展理念,融入新发展格局,塑造新发展优势,深入推进物资管理数字化转型,把党的建设优势转化成为公司物资管理高质量发展的不竭动力。(材设分公司

周过翱

 

 

 

 
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